接到訂單後就要追進度、盯交期，部門之間忙於來回溝通嗎?
策略明明定好了，卻常常在現場卡關?  

如果您每天的工作是這樣，這堂全日課程將會讓您很有感!

現任／儲備主管
專案一個接一個來，會議開不少，但進度還是要自己追、自己盯…
業務、跟單、PM
客戶交期一直催，內部卻不知道該先動哪一件，常常兩頭燒…
研發、打樣、採購主管
資訊一層層傳，等您拿到資料，時程已經被壓縮…

上完課，團隊會出現以下有感改變

• 跟單同仁能立刻判斷：現在最急的是哪一單、哪一件可以排後面。
• 業務拜訪客戶回來，不用再口頭轉述，一張清單內部馬上接手執行。
• 研發進度老是延？ 把 KPI / PI 拆成每天可完成的工作，不再「感覺有在做、實際沒推動」。
• 每個人都清楚今天要完成什麼，主管不必天天追進度、問狀況。
• 跨部門資料常找不到、責任不清？ 建立清楚 SOP 與責任分工，交期穩定度明顯提升。

課程重點｜完全從實務出發

• 模糊的目標，怎麼拆成「交得出成果」的 KPI / PI
• 找出真正會影響交期與進度的關鍵指標，少做白工
• 讓目標管理不是掛在牆上，而是每天真的在跑的檢核方式
• 多專案、多部門怎麼對齊節奏，不再互相卡關
• 紡織與製造業真實案例，現場實作演練

隆重介紹   主講人｜陶育均
國際專案管理師（PMP）認證講師，具研發、製造、品保、營運多部門實戰經驗，
教學風格務實、風趣，不講空話，只講能落地的方法。
授課單位包含台積電、聯發科、聯電、鴻海、台達電、廣達、台灣大哥大、國泰金控、兆豐金控等知名企業。

課程資訊
主辦單位｜中華民國紡織業拓展會
時間｜2026年1月13日（二）9:30–16:30（午休 1 小時，備精選午餐）
地點｜紡拓會 17 樓 第一會議室 (臺北市愛國東路22號)
時數｜6 小時實體課程

• 月刊VIP會員NT$5,000 
• 月刊一般會員 NT$6,500（報名即贈《紡織月刊》VIP 訂閱1 年，價值1200）

報名截止：2026年1月6日（名額有限，額滿即止）

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